南海片区南山项目部，赵满福办公室。
张云青带着刚从内网上下载打印的《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件，一式三份，来到了赵满福的办公室。
项目经理周文成已经等在了那里，正在烧开水准备泡茶喝。
张云青要求喝白开水，喝不惯绿茶，喝了会无缘无故的肚子疼。
三人人手一份仔细地阅读着《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件。
三人看完后，都是一脸的懵逼，感觉没有搞懂。
不得已，这是西方建筑股份有限公司正式发布的文件，要求每个人都填写的表格文件，只有重新再读了两三遍。
周文成骂道：“不就是个干工程的吗？
成天整这些没有卵用的表格，不是耽搁时间吗？
再加上，这些表格还要让每一位员工填写的。
我们现在这里的三个都是领导了，我反正看了三四遍了。
我是没有搞懂要怎么填写的。
赵总，张总你们两位领导指点一下嘛，要该怎么填。”
赵满福稳重一些，干咳了几声：“嗯，我还在研究，你可以先与云青讨论一会儿。
看看要怎么填，然后我们在商量嘛。
不要慌，不要急。”
周文成看了张云青一眼道：“张总，你还稳起干啥。”
张云青苦笑道：“说实在的，这个啥KPI以前也是没有干过。
在网上查了一下，KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。
它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。
KPI的英文全称是Key Performance Indicator。
KPI译成中文就叫关键绩效指标。
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
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