第五事业部总裁宋致远汇报了，自己去西山片区收款的情况。
业主方还是非常支持的。
但是提了一个要求，那个工程是应该在2012年7月底的时候竣工，要求提前两个月完工，保证在2012年5月1号劳动节前竣工验收交移交，但是不能增加抢工费。
如果我们同意他这个要求的话，业主方就同意在农历年前给我们支付5，000万的进度款。
我们当时没敢一口答应。
后来通过回项目部跟片区的生产负责人谭语堂、项目经理彭思远几人开小会，商量过后认为这么一个要求对我们来说，并不会增加我们多少成本，相反的能减少我们项目部的管理费成本。
所以我们共同决定了同意业主他这个提前2个月时间完工的要求。
业主方在我们给他回复同意提前2个月完工后，这个增加的5，000万的进度付款，已经在本周四下午就回到了公司的账户上。
白青婷表扬了第五事业部总裁宋致远作出的正确决定，帮助公司在工程资金如此紧张的时刻，额外收回了5，000万的工程款。
白青婷又问三位事业部总裁，后来资金计划表怎么解决的？
第一事业部总裁陶武明主动解释了情况。
按当时上周六开会的要求，在第2天星期天的上午，三位事业部总裁，加上财务中心负责人冯诗兰就已经商量好了，当时的资金计划表就已经签完字了，全部都正式通知项目部可以开发票了。
只是，当时因为工程资金还不够全额支付资金计划表确定的应付款数额，所以我们把大额的付款安排在后面支付宝，小额的付款先付了。
这样的话，基本上项目部闹的声音就逐渐的就消失了。
那些大户他也闹不起来，他们就最多只能选择跟我们几个事业部总裁打个电话，商量商量多少先付一点。然后我们就是友好的商量，达成一致意见，是随着我们对上的收款逐步加大对他们的付款力度。我们把对上增加回款的这些钱基本上都回到账后，年前的对下付款已经全部是付完了的。
白青婷听了第一事业部总裁陶武明这么的一个汇报情况，内心里面还是挺高兴的，这个2011年底的难关算是西方建筑股份有限公司完全给渡过去了。
第二、第五事业部总裁雷春、宋致远，请示了白青婷，没有什么事过后，就先行告辞回家过年了。
第一事业部总裁陶武明留了下来，单独给白青婷进行沟通。
陶武明首先提出了对2012年春节去参加欧洲考察团的异议，认为没有必要，浪费公司钱。
白青婷解释了，这都是上市公司了，管理人员的综合素质、文化艺术修养必须要提高起来。
提高起来怎么提高最快？
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