白青婷又抽问了几位核心层，都没有哪个是真正听懂了财务中心负责人冯诗兰所讲的内容的。
白青婷：“冯总，现在事实证明你所谓的很简单的财务知识，是不简单的财务知识了吧。
你用那种专业的解释，你听听，基本上是没有听懂了的。
你能够用大白话一点的讲法，让大家知道你需要我们如何做吗？
不需要原因，也不需要理由，只需要单纯地知道，如何做，能够让公司保持高速增长的同时，可以让公司的资金链不断裂，可以正常地运营发展。”
财务中心负责人冯诗兰尴尬地笑了笑道：“对不起，白老板。
我原来认为我已经是讲的最简单的道理了。
没有想到，我们工程界的精英们，竟然大多数的人对这些简单的财务专业知识也是感到陌生。
我尝试换种说法吧。
再试试。
其实，咱们财务上要求的收支平衡，就像每一个人对金钱的管理是一致的。
举个例子。
我每个月的收入假设是两万元，那么我每个月的各种费用支出就必须要小于等于两万元。
如果是在今年1月份的收入是两万元，支出刚好也是两万元。
这种情况咱的收入与支出相等，这个月就叫收支平衡。
如果是在今年2月份的收入不变是两万元，支出是小于2万元的，比如说是1.5万元。
那么这个2月份的资金就节余了0.5万元，就有了存款。这个资金可以解释为活动资金。
如果是在今年3月份的收入不变是两万元，支出是大于两万元的，比如说是三万元。
那么此时我的钱变成了当月收入的两万元加上月节余的0.5万元，也就是有2.5万元，却花费了3万元。
这个3月份就变成了收入小于支出，而且成了负的0.5万元。
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