庄志仁继续讲道：“表面上看起来没有亏。
实际上已经亏了。
因为我们去采购这株椰子树，除了要花采购直接成本外，还要花间接成本，比如采购人员的工工资、差旅费、奖金等，这些费用发生多少就至少是亏了多少。
还有，我们买一株椰子树来栽种到工地上，并不是百分之百的成活。
现在这个季节栽植的成活率还算好一点的，也至少有5%左右的死亡率。
所以他给我们的价格看似与成本持平，实际上则是亏本的价格。”
游林飞又嚷道：“如果是这个认价水平，我们肯定是不能够继续栽植了。否则绝对是栽多少亏多少。抢工工期我们也是没有办法保证了。”
京创集团的南山项目现场代表许明杰听了三个人的发言后，显得非常的着急：“这个项目的抢工，是必须要完成的，不是以某一个人的意志为转移的。
希望以后大家，无论有多大的困难，有事说事，不要说抢工工期无法保证。”
周文成听许明杰这么提要求后：“许总，我们作为施工单位来说，是真正的弱势群体。
现在你们天天逼着我们想尽各种办法抢工，我们原本也是理解的和支持的，实际行动也是体现出来了的，对不？”
“对。”
“但是，一涉及到我们施工单位的利益的时候，你们就无能为力，就听任审计局出这么个数据的话。
那可以非常明确地说，我们施工单位是亏本的。
这样的话施工单位内部就有两个选择，一个是停工谈判，谈好了再施工，这个选择我想你们甲方及相关单位是接受不了的。
对不对？”
“对。”
“第二个选择就是，边施工边谈判，在竣工前必须要解决认价的问题，否则我们施工单位的风险确实是太大了。没有哪个施工单位能够承受辛辛苦苦抢完工的项目，却因为一个不合理的认价而变成亏本的项目。
也正因为是抢工的项目，相对来说，我们人工、机械这些的生产效率比正常施工要低很多。
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