启动谈判的时机，应该在形势开始变得更糟糕之时，而不是形势已经变得更糟糕或者最糟糕之时。
形势逐渐变得糟糕，会让谈判对象逐渐失去抵抗的信心，也会让第三者因为看不透形势的变化而小心翼翼不敢轻举妄动。
张格不介意收购现代TFT-LCD（薄膜液晶）业务资产多支付一到两亿美元的溢价，他更担心三星或者 LG这些韩国电子企业会站出来成为收购的障碍。
张格凝望着窗外静寂的夜色，很多事情都不会又预想中的那么简单，他等着陈信生将收购方案发到他邮箱里，听到电脑发出收购邮件的提示声，坐到电脑前，认真地阅读收购方案。
亚洲金融风暴，韩国经济深受其累，韩国国内政府扶持的超大型集团在金融危机中破产关闭的数量甚至超过总数的三分之一。现代集团与LG集团，甚至包括三星集团九七，九八年时都给金融风暴逼到破产的边缘。为了应对金融危机，韩国政府对大集团公司进行业务与资产重组，LG半导体与现代的半导体业务部门合并成现代半导体便是当初韩国经济重组计划中最中药店环节之一——这也是债权人意志的体现。
重组后的现代半导体归现代集团领导，成为全球第二大芯片制造商；但是这种在外在压力下的重组合并不能算是一桩美满的婚姻。现代半导体虽然归现代集团领导，事实上LG半导体一直都反对现代集团拥有对其半导体部门的管理控制权，使得现代半导体在成立之初就矛盾重重，一直都无法从金融危机的负面影响中摆脱出来。
九八，九九年，新科技浪潮汹涌，全球市场对芯片需求稳步回升，现代半导体依旧出现巨额亏损，债权人及股东的耐心就变得有限，有心将现代半导体从现代集团剥离出去，避免现代半导体将整个现代集团拖垮。
现在新科技泡沫毁灭，证券市场的危机迟早将波及到实体产业，不干净利落的将现代半导体的问题解决掉，将会发现情况越来越严重。
将作为全球第二大芯片制造商的现代半导体从现代集团剥离出去的目的还是希望卖个好价钱，为更好的寻找收购交易对象，在将现代半导体从现代集团剥离出去之前，需要将一些非核心业务从现代半导体剥离出来。
2000年2月，TFT-LCD业务就首先作为非核心业务从现代半导体剥离开出来，成立独立的Hudia-LCD公司。Hudia-LCD公司现在归主要由韩国国有银行组成的债权人委员会监管，与现代集团没有太密切的关系。
薄膜液晶TFT-LCD技术主要源于日本，韩国政府九十年代中叶大力扶持液晶产业，投资建造了大批量的三代，四代线。即使到现在，薄膜液晶TFT-LCD也只主要应用于笔记本电脑上，整个九十年代，笔记本电脑的全球销量相当有限，TFT液晶的市场需求并不旺盛，但又是需求技术与资金双密集型的产业，前期投资TFT-LCD的厂商都持续亏损，就像三星虽然目前是全球最大的TFT-LCD薄膜液晶厂商，却也已经连续亏损了七年，才于去年扭亏为微盈。
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