从大宇的溃败中杨星得到了不少教训，杨星掩卷深思，相比西方专注于某个领域的跨国公司，比如西门子、飞利浦等企业，东方企业更喜欢贪大求全，比如大宇这样业务涉及多个领域的企业。但老实说全球能横跨多个截然不同的领域，还能每个领域都保持业绩骄人的企业只有一家，就是美国通用电气。
许多人认为经营多个领域业务的企业一定会比专精于某一领域企业生命力强，因为鸡蛋不要放在同一个篮子里吗。但现实中这种分担风险的想法实际很难实现，往往获得的是事与愿违的结果。经常会陷入旗下企业你争我夺有限的资源，导致互相扯皮矛盾不断，最后连主业都受影响的困境。到头来不是大家一起死，就是被迫忍痛砍掉大部分和公司主业关系不大的业务，很难做到两全其美。
这个问题杨星不是没有考虑过，刚结束的98年会上他还专门就这个问题同手下展开过讨论，为此也提出了不少新方法来加强各大企业竞争力和管理能力。比如旗下各企业采购和出售产品时，并不强求必须使用自家产品，而是采用公平竞标方式，企业一旦竞标失败说明产品失去竞争力，失败的产品是没资格占用资源的，要坚决关闭生产线。
工作人员也实行末位淘汰制，每个月都会有一定比例的职工上黑名单，虽然不会马上解雇，但必须接受上岗训，如果还是不行多次出现在黑名单上也只有请你走人。另外还特别在员工中设立了一个金点子大奖，任何人都可以提出自己对公司的建议和独特创意，多么荒诞无稽和天马行空都没问题。想法一旦被公司被采纳，还能成立以提案人为主的计划小组，将这些想法付诸实施。
这些计划大部分都会遇到挫折而无法进行下去，但杨星早就说过，即使计划失败也不打紧，新奇的想法，大胆的创意和失败的经验本身就是笔宝贵财富，敢于打破常规，挑战权威才是他的目的。国内企业里循规蹈矩，下级无条件服从上级命令的做法显然不适合中星集团的高速扩张，想成为世界一流的企业，就需要不断有新鲜的血液循环，因循守旧是没有出路的。所以尽管公司内部对这些方法争议很大，但在杨星的一力支持下，正在集团内进行推广。他相信假以时日，这必然会让手下更有创造性，也会加强对公司的认同感，并让公司内形成不惧失败，勇于承担责任，越挫越勇的良好风气。
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