谈了对产业园的设想，杨星还把这个问题向外延伸：“我们打造产业集群，除了提高国内制造业的工艺水平，提高生产效率，降低成本之外，更重要的是想把整个产业的附加值向高端方向移动。营销界老早就有一个说法，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。现在国内企业顶多停留在三流正在向二流企业迈进的坎上。这次我们和日立谈判引进技术，人家只用出一个业界标准，就要比我们又建厂房，又请工人占得比例还要多。”
“象闪存芯片、IPS硬屏液晶、DVD技术准入等等我们花的钱大头都在这上面，另外我们在研的数控机床，德国产品不过就是比我们强在数控芯片、控制软件和精工刀具上，一台的价钱可以购买我们原来普通车床数千台，就这人家还不愿意卖给我们。但因为同样的金属外观处理，采用数控机床打磨就是比我们的老机床加工出外观更好，价钱更低，损耗的原材料也更少，大家都愿意花大价钱来买！”
“现在现实情况是国内这些年底子薄，技术落后，我们必须承认这个事实。许多企业内战内行，但外战输的一塌糊涂，除了技术落后外，产品标准得不到国际认同也是个大问题。改革二十年，很多老品牌都遇到这个问题，老产品没人要，上新产品有风险。他们有人员有技术，就是缺乏合力打造一个属于‘中国标准’的机会。我们的企业是个特例，短时间筹得的大量金融资本使我们能够较充裕的获得的许多国际尖端技术，凭我们一家企业之力，一时半会又无法完全产业化。”
“虽然我们也在延伸产业上下游的能力，但也要量力而行，不可能把整个产业链所有环节都吃下。这个时候我们能让一步，团结尽可能多的企业加入以我们为主的产业联盟，无偿转让部分技术，成为吸引他们最大的诱饵，也是打造我们自己的标准的第一步。而且这次上海和南京的事情再次提醒我们，国内经商的政治干预不可忽视，为了尽快把我们的企业打造成一个坚不可破的产业集群，适时发挥风格，弃小利而取大义，让这些拥有政治力量的地方政府、国有企业、研究院所一起参与进来，达到大到不能倒，任何人向东我们都要投鼠忌器的地步我们才算成功呀！”
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