1991年印尼商人黄兴飞在香港收购了处于亏损状态的日资上市公司——“红宝石”后，于当年12月将其更名为“香港中国策略投资公司”，简称为“中策”。他是印尼金光集团第二代掌门人，其家族算是印尼第二豪富的家庭。中策公司的股东包括了李嘉诚的和黄集团、美国投资银行摩根士丹利、日本伊藤忠商社等重量级财团。
从92年起，“中策”在内地的泉州收购了41家企业，在大连收购了101家企业，仅用一年多的时间就在大陆设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品等行业。
与杨星尽量小心翼翼的选择亏损企业不同，他选择的大部分是行业内有实力和有盈利的企业，当时甚至成为一种“中策现象”被视为国企改革的一面旗帜。如果不是因为他将这些企业包装后在国外上市，再以十倍甚至三十倍的价钱转让，让大家恍然大悟，原来还可以这样赚钱。随之群起而效仿，导致引发了社会上关于国有资产流失的巨大争议，被国务院紧急喊停，他很可能会被视为改革的风云人物被人们铭记。
当时的观念跟现在不一样，国企是公有制经济的重要支撑和象征。按照当时的理论，假如国企都被外商收购了，那么必将动摇经济基础，从而影响上层建筑。因此，中央从政治的角度考虑叫停了这样的收购。其实按杨星前世的记忆来看，十几年后这种资本运营是件稀松平常的事情，如果当年他按照5到10年的时间慢慢收购，未尝不可以完成目标。只是在当时的环境下，旧有思想观念的突破需要很大勇气和决心啊！
黄兴飞无意间成为了改革的先行者和牺牲者，这时候，中央派出的调查组正在调查他的收购有没有违规，他有没有收买过地方官员，他大概已经开始心生退意了。前世里他于2000年转让了所有的中策股份，没有一丝对这家他亲手创立公司的眷念，大概也是伤透了心吧！这才是杨星敢大胆和他谈与虎谋皮的心理优势所在。
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