“那个研究进行的怎么样了？”
陛下的话声一落，徐树珊就立即明白了他指的是什么，自然是一直以来陛下最为关心的兵工厂生产，准确的来说是与兵工生产息息相关的一种技术创新。
是去年战争爆发初期，他进宫看望妹妹时，在餐桌与陛下的一次比较随意的谈论，而在谈话中，陛下在询问工厂的生产情况时，又特意询问了“精细分工”的情况。
所谓的“精细分工”实际上是源于汉阳兵工厂初建时因技术工人不足，为减少培训时间，所以对武器的生产进行分解，每一个工人只需要学习某一至两个部件的生产，从而将培训时间从半年缩短至少十五天。
在随后的几年间，这种“精细分工”并没有因为技术工人的增加而消退，反倒是扩散到了中国所有的工厂之中——汉阳兵工厂号称“中国工业之母”是因为他培训出了中国第一批工人，同时还制定了有关工厂管理、生产管理以及质量管理体系，自然它的一应制度都直接影响到了后来的一系列的公私营工厂，毕竟他们的生产管理以至于经营都学自到汉阳。
而这种被称之为“汉阳模式”的“精细分工”并非出自于汉阳，实际上早在1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。
只不过汉阳是最早将其分解到现代工业生产之中，并将其应用范围不断的扩大，只不过这种生产方式依然有其不足，至少在朱宜锋看来，这种被外国经济学者赞叹不已的“精细分工”，与他心目中的生产方式，也就是真正的“流水线式生产”还有着一定的差距。也正因如此，在那次吃饭的过程中，朱宜锋才会提及“流水线式生产”，提到在工厂中设立传送带，建立生产线，而不像过去一样，依靠人力传送零件与各个车间、员工之间。
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