没人知道这小半年里顾总和他的初音究竟在忙些啥，转眼就到了暑假将尽时分。
不过，即使没人知道初音这半年的主攻目标是啥，初音网络科技和初音娱乐的各项数据却非常好看：
不但“初见”的用户增量非常喜人，继续趁着全国每年新增八千万网民的红利暴涨，中国多一个网民“初见”就多一个用户，原先已经是网民、还没来得及用初见的犄角旮旯余孽，也纷纷扫进网里一网打尽。
日韩市场上，随着去年对NHN的全系列整合，2012年全年估计会新增700万韩国人和1300万日本人用初见/LINE。再加上东南亚已经如入无人之境的市场。
估计整个2012年，“初见”类产品在整个东亚和东南亚市场的新增用户，会达到恐怖的2亿人左右。
初音内部认为这种增长势头至少可以保持3年。
另外基于中国电商和外贸协作的“走出去”、中国近年来对外资的使用趋势从纯粹的“接受外资在华投资”变成“华资在外投资”，大量对华合作的外企人员开始习惯使用“初见”作为工作沟通软件——尤其是在缺乏本土化IM软件的欧洲和北非市场。
也就FACEBOOK家的WHATAPP可以不相伯仲地在性能和体验上抵挡住“初见”。
微软的SKYPE已经和其前辈MSN一样，即将走上末路，谁让微软从来不知道用户体验为何物呢。比尔盖茨手下的工程师，根本不会为了让用户简化操作而费心，这已经是微软几十年的老毛病了，从娘胎里带出来就没改掉过。
而且，初音集团所取得的成就，更难得的一点在于：在其用户数疯狂扩张的同时，其用户粘性、日均占用用户时间与日均消费金额，也在一起稳步上涨。
藤讯家的客均消费单价自然也在增长，但是藤讯的套利是建立在藤讯的品牌价值不断燃烧缩水、用户规模不断神憎鬼厌衰退的前提之下的。像初音这样用户增速也越来越快、用户消费金额也越来越快的模式，实在是普天之下见所未见、闻所未闻。
别人是烧钱烧钱再烧钱，吃相难看拼点小生意。初音是躺着等送钱，比东床袒腹的王羲之还淡定。
初音肯定动用了什么隐性的大杀器。最可怕的是，世人竟然不知道这个杀器究竟是什么。
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