杨星当时是考虑选择和国内合作采用长征火箭发射第二代铱星的，毕竟第一代铱星中不少就是长征火箭发射成功，还创下了入轨精度等多项纪录。但后来一打听才知道，1999年美国出台了一个《考克斯报告》，严禁长征火箭发射带有美国技术和美国生产零部件的卫星，而铱星主要来自于美国设计，只能另谋他路。
在国际上找了一圈，杨星才发现事情没有他想得那么简单。现在他旗下的数据传输、电视娱乐、地图定位等服务都和卫星技术挂钩，而且他自己暗地里操作的不少事情也需要安全稳妥的通信渠道，他可是领教过美国“梯队”组织窃听能力的。这种事情既然不能摆上台面，甚至他对国内都留了一手，杨星自然不放心让别人为自己造通信卫星，只能选择单干，这也是当初他不惜重金收购破产铱星公司的目的。
但现在有了卫星，让别人发射他还是不太放心，国际火箭市场供应方狭窄，日本人、欧洲人都靠不住，只有俄罗斯和乌克兰他勉强看得上眼，主要由俄罗斯和乌克兰生产火箭，作为多国合作产物的海上发射公司无疑就是他最好的目标。
杨星还存了把火箭发射能力也掌握在自己手里的念头，反正现在他身家几百亿美元，收购一家商业火箭发射公司后，能实现空间活动一条龙服务，即使火箭赔钱，也能从卫星上赚回来。杨星前世里看到过一篇报道，海上发射公司虽然发射了二十多次火箭只失败了三四次，但在2007年发射失败时，火箭本身发生了大爆炸，不但摧毁了发射卫星，赔了一大笔钱，还造成发射平台损毁，足足花了一年多时间才修复好，损失惨重。
除此之外，海上发射公司一直处于赔本边缘，没有达到投资者的预期，主要就是让公司引以为傲的发射成本低廉优势遇到了不小的挑战。1999年，欧洲阿丽亚娜—5型火箭投入商用，标志着国际上大推力火箭市场多了一名实力强劲的竞争者。而俄罗斯经济恢复后，为了弥补国内航天资金拨款缺口，更是在国际航天发射市场上压价火箭发射价格。
而类似中国和日本等国为了打开市场，推行大量的补贴措施把火箭市场价格压得更低，并且它们还提供称之为“交钥匙”的航天工程，即客户只要提出要求，从卫星设计、制造发射和售后服务全部由该国航天机构包圆，而市场外还有印度、韩国等成为航天大国候选者跃跃欲试的想要加入，作为一家商业火箭发射公司，海上发射公司面对国家意志和垄断行为，难免有力不从心的感觉。
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