1980年代的中国,虽然质量管理和标准化建设还非常落后,但顾骜提出的“把工艺设计环节单独拿出来成立一家公司”,却是对电子产品质量有绝对优化的顶层设计。
即使在电子业如今世界第一的日本,也还没有开始出现这种机制——这倒不是日本人没想到,而是因为全球电子业的产业大转移还没进入高潮,日本设计师用惯了日本本国工人,不需要费这番事儿,也能取得还可以的结果,所以就懒得建设制度了。
人的进化都是环境的需要嘛,公司和商业的进化也是一样。
相信哪一天中国人要是把电子厂搬到印度去,并且把阿三的廉价工人也调|教得差不多能勉强使唤,那一定可以总结出更多宝贵的调|教管理经验和制度建设。
这里面的辛苦,不是开几个会,拍脑门就能全部决定的。
从产品规划,到后续保障、工艺设计独立,顾骜在旧金山待了足足十天。
会开了好多个,还亲自跟技术部门的每一个人详谈、亲自偷袭视察他们的工作环境、单独在现场交流……
一直忙活到7月底,才算是把天鲲娱乐狂奔发展到如今,积累下来的隐患处理掉了七七八八。
生意已经到了深水区,搬掉雅达利之后,就再也没有软骨头可以啃了。
郭台名大概留了四五天,觉得心得颇丰,就忙着回去深市,拿他的鸿海精密练手了。
韩婷多留了一阵子,陪着顾骜一起留到了在旧金山的最后几天。
这几天,她收获非常多,比任何人都多,无论是见识、三观,还是心理、生理,都有一种被刷新重生的活力感。
……
在美国的日子已经没有几天了。
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